Ziele
ES GIBT KEIN WICHTIGERER ZIEL ALS DAS, DAS MAN ES AUF SICHERHEITSKOSTEN VERWIRKLICHEN KANN
- ein führender Verarbeitende im Region sein
- ein gesamter Lieferant sein
- langzeitige Handelskontakte mit Empfängern und Lieferanten haben
- ein identifizierter und zuverlässiger Handelspartner sein, wenn es um Qualität, Kosten, Lieferungsrealisation und finanzielle Lage geht
- Verbesserungen mit der Benutzung der Lean Manufactoring Technik, einführen
- Gut qualifizierte und erfahrene Arbeiter anstellen
- Führungskräfte besitzen, die die Einheitsentwicklung zu ermöglichen
- sich die Kultur in der Organisation erarbeiten, die zum Austausch von Einfällen motiviert
- den negativen Einfluss eigener Tätigkeit auf die Umwelt reduzieren
- langzeitig denken, um für lange Zeit der Konkurrenz für Kundschaft und für sich überlegen zu sein und die Überlegenheit lange zu erhalten
2009-06-22
Am 10/06/2009 gehören zu den am besten entwickelten Lieferanten IKEA, erreichend das höchste aus möglichen Ergebnis (lies „ohne Vorbehalte”) während der Wirtschaftsprüfung IKEA-IWAY. Dieses Niveau erreichen nur wenige Firmen in der ganzen Welt. IWAY - das heißt anders gesagt (...)
2009-06-09
PHILIPS, unser seit Jahren Empfänger, hat den besonderen Beitrag von Hanplast in die Herstellung von Fernsehgeräten von demselben Hersteller. Wir haben den Preis Design-In 2010 erhalten.
2009-06-04
Der NATO Code vom Unternehmer der nationalen Wirtschaft
Am 29.05.2009 hat die Firma Hanplast den Code NCAGE (NATO Commercial and Government Entity) erhalten. Diese Geheimnummer identifiziert die Firma im Kodifikationssystem NATO-NCS.





